logistics_manager_46_6_2025-okladka

Logistics_manager_(46)_6_2025 okładka

Wydanie nr 46
grudzień-styczeń (6/2025)

Logistics Manager 6/2025

logistics_manager_45_5_2025-okladka-pdf

Logistics_manager_(45)_5_2025 okładka.pdf

Wydanie nr 45
październik-listopad (5/2025)

Logistics Manager 5/2025

logistics_manager_44_4_2025-okladka

Logistics_manager_(44)_4_2025 okładka

Wydanie nr 44
sierpień-wrzesień (4/2025)

Logistics Manager 4/2025

logistics_manager_43_3_2025_okladka

Logistics_manager_(43)_3_2025_okładka

Wydanie nr 43
czerwiec-lipiec (3/2025)

Logistics Manager 3/2025

logistics_manager_42_2_2025_okladka

Logistics_manager_(42)_2_2025_okładka

Wydanie nr 42
kwiecień-maj (2/2025)

Logistics Manager 2/2025

logistics_manager_41_1_2025_okladka-hr

Logistics_manager_(41)_1_2025_okładka HR

Wydanie nr 41
Luty &#8211; marzec (1/2025)

Logistics Manager 1/2025

logistics_manager_40_6_2024_okladka-low

Logistics_manager_(40)_6_2024_okładka LOW

Wydanie nr 40
Grudzień &#8211; styczeń (6/2024)

Logistics Manager 6/2024

logistics_manager_39_5_2024_okladka-hi

Logistics_manager_(39)_5_2024_okładka hi

Wydanie nr 39
Październik &#8211; listopad (5/2024)

Logistics Manager 5/2024

logistics_manager_38_4_2024_okladka

Logistics_manager_(38)_4_2024_okładka

Wydanie nr 38
Sierpień &#8211; wrzesień (4/2024)

Logistics Manager 4/2024

logistics_manager_37_3_2024_okladka

Logistics_manager_(37)_3_2024_okładka

Wydanie nr 37
Czerwiec &#8211; lipiec (3/2024)

Logistics Manager 3/2024

logistics_manager_36_2_2024-okladka

Logistics_manager_(36)_2_2024 okładka

Wydanie nr 36
Kwiecień &#8211; maj (2/2024)

Logistics Manager 2/2024

logistics_manager_35_1_2024_okladka

Logistics_manager_(35)_1_2024_okładka

Wydanie nr 35
Luty &#8211; marzec (1/2024)

Logistics Manager 1/2024

logistics_manager_34_6_2023_okladka-1

Logistics_manager_(34)_6_2023_okładka (1)

Wydanie nr 34
Grudzień &#8211; styczeń (6/2023)

Logistics Manager 6/2023

logistics_manager_33_5_2023_okladka

Logistics_manager_(33)_5_2023_okładka

Wydanie nr 33 
październik-listopad (5/2023)

Logistics Manager 5/2023

logistics_manager_32_4_2023_okladka

Logistics_manager_(32)_4_2023_okładka

Wydanie nr 32 
sierpień-wrzesień (4/2023)

Logistics Manager 4/2023

logistics_manager_31_3_2023_okladka

Logistics_manager_(31)_3_2023_okładka

Wydanie nr 31 
czerwiec-lipiec (3/2023)

Logistics Manager 3/2023

logistics_manager_30_2_2023_okladka

Logistics_manager_(30)_2_2023_okładka

Wydanie nr 30 
kwiecień-maj 2023

Logistics Manager 2/2023

logistics_manager_29_1_2023_okladka

Logistics_manager_(29)_1_2023_okładka

Wydanie nr 29 
luty-marzec (1/2023)

Logistics Manager 1/2023

logistics_manager_28_6_2022_okladka

Logistics_manager_(28)_6_2022_okładka

Wydanie nr 28 
grudzień &#8211; styczeń   (6/2022)

Logistics Manager 6/2022

logistics_manager_27_5_2022_okladka

Logistics_manager_27_5_2022

Wydanie nr 27 
październik-listopad (5/2022)

Logistics Manager 5/2022

logistics_manager_26_4_2022_okladka

Logistics_manager_(26)_4_2022_okładka

Wydanie nr 26 
sierpień-wrzesień (4/2022)

Logistics Manager 4/2022

logistics_manager_25_3_2022-_okladka-kopia

Logistics_manager_(25)_3_2022 _okładka — kopia

Wydanie nr 25 
czerwiec-lipiec (3/2022)

Logistics Manager 3/2022

logistics_manager_24_2_2022_okladka

Logistics_manager_(24)_2_2022_okładka

Wydanie nr 24 
kwiecień-maj (2/2022)

Logistics Manager 2/2022

logistics_manager_23_1_2022_okladka

Logistics_manager_(23)_1_2022_okładka

Wydanie nr 23 
luty-marzec (1/2022)

Logistics Manager 1/2022

cyberpunkconcept-portraitofabeautifulcyberpunkgirlwithbright

Cyberpunk,Concept.,Portrait,Of,A,Beautiful,Cyberpunk,Girl,With,Bright

slaidervideo

slaiderVideo

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-5-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (5)

Elastyczność w magazynie:

logistics-awards-poland-katowice-logistics-manager_20251125_2-2

Logistics awards poland Katowice Logistics Manager_20251125_2

Wybraliśmy branżowych liderów. Zwycięzcy plebiscytu Logistics Awards Poland 2025

Wybraliśmy branżowych liderów

tsl-foto-3

TSL foto

Wdrożenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegają zbyt wolno

logistic-and-warehouse-trends-lodz-logo_20250916_1

Logistic and Warehouse Trends Lodz Logo_20250916_1

Logistic and Warehouse Trends 2025

systemwarningalertonvirtualinterfacewithhandinteraction-concept

System,Warning,Alert,On,Virtual,Interface,With,Hand,Interaction.,Concept

Firmy logistyczne i technologiczne na celowniku rosyjskiej służby wywiadowczej

Firmy logistyczne na celowniku rosyjskiej służby wywiadowczej

packsize-x5-boxes

Packsize-X5-boxes

Opakowania na miarę przyszłości

Zebraliśmy w jednym miejscu to, co najlepsze

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-7-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (7)

2026 rokiem istotnych zmian w transporcie i prawie pracy

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-8-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (8)

Stabilność w łańcuchu dostaw musi iść w parze z adaptacyjnością

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-9-2

Arkadiusz Kacprzak, DOZ

GXO baner

Zobacz pozostałe artykuły!

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-1-3

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (1)

Lekceważenie narzędzi AI może mieć katastrofalne skutki dla sprawności i konkurencyjności firm, równie poważane jak pośpieszne i wymuszone wdrożenia. Sztuczna inteligencja jest już na szczycie priorytetów inwestycyjnych, ale ogromna część projektów i tak kończy się niepowodzeniem, ponieważ firmy nie mają strategii i jasnych celów, nie są technicznie gotowe, kupują fałszywki lub ulegają psychologicznej presji rynku. Niewiele mówi się także o tym, że sama technologia nie jest doskonała, za to bardzo droga, implementacja jest skomplikowana, a na dodatek agent AI halucynuje i wymyśla rzeczywistość, która nie istnieje.

Zobacz również

Agent AI w logistyce może być multiplikatorem zdolności, ale także problemów

hillwood-wroclaw-city-i

Hillwood Wrocław City I

Hillwood Polska sfinalizował transakcję finansowania z Banku Millennium, obejmującą zakup nieruchomości w Tychach, Bieruniu oraz dwóch parków we Wrocławiu.

Hillwood Polska z finansowaniem na zakup czterech parków logistycznych

nowy-kierunek-transportu-drobnicowego-w-ofercie-fm-logistic

Nowy kierunek transportu drobnicowego w ofercie FM Logistic

Począwszy od stycznia bieżącego roku operator będzie realizował codzienne dostawy na trasie Wrocław – Wiedeń. Nowe połączenie operatora odpowiedź na zmieniające się potrzeby rynku oraz rosnącą popularność przesyłek o mniejszych wolumenach.

FM Logistic uruchamia nowe połączenie drobnicowe do Austrii

fedex-i-zabka-01

FedEx i Żabka 01

Dzięki partnerstwu FedEx z siecią sklepów Żabka, klienci zyskali dostęp do ponad 12 000 nowych lokalizacji, w których mogą nadawać i odbierać przesyłki. Łączna liczba punktów nadania i odbioru przesyłek FedEx w Polsce przekroczyła już 16 000.

FedEx rozszerza sieci punktów nadania i odbioru przesyłek w partnerstwie z Żabką

dsc07239-sm

DSC07239 sm

7R, deweloper powierzchni magazynowych i przemysłowych w Polsce i regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE), poinformował o objęciu przez Andrzeja Wrońskiego stanowiska prezesa zarządu.

7R z nowym CEO

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-3

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px)

Po grudniowym szczycie doręczeń rynek e-commerce wchodzi w kolejny, równie wymagający etap sezonu. Początek roku to czas masowych zwrotów nietrafionych prezentów i zakupów dokonanych w okresie wyprzedaży.  Z wewnętrznych danych platformy logistycznej Globkurier wynika, że w porównaniu z przeciętnym miesiącem roku liczba zwrotów w styczniu jest wyższa o 25–30 procent. Większy wolumen zwrotów oznacza nie tylko więcej paczek w drodze, ale też więcej operacji po stronie sklepu: przyjęcie towaru, weryfikację jego stanu, ponowne wprowadzenie na magazyn oraz rozliczenie płatności.

Styczniowy szczyt zwrotów

fernando-bertoni-ceo-grupy-fagioli_stephane-armand-vice-president-project-logistics-ceva-logistics

Fernando Bertoni, CEO Grupy Fagioli_Stéphane Armand, vice president project logistics, CEVA Logistics

CEVA Logistics z końcem ub. roku ogłosiła podpisanie umowy przejęcia 100% udziałów w Grupie Fagioli, znanej na świecie firmie specjalizującej się w logistyce projektowej. Uzupełniające się kompetencje obu firm pozwolą CEVA zapewnić obsługę całego łańcucha wartości w logistyce projektowej. Transakcja wymaga zatwierdzenia przez organy regulacyjne.

CEVA Logistics przejmie Grupę Fagioli

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-11

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (11)

Laureaci plebiscytu Logistics Awards Poland 2025

Automatyczny Magazyn Wysokiego Składowania Colian w Opatówku – zwycięzca w kategorii „Automatyzacja i robotyzacja logistyki”

Najnowsze artykuły

Dodatek: projekt magazyn

Bobcat boczny

Dodatek specjalny magazyny

Provost

lmm-webinar-aspekt-1

LMM - webinar Aspekt (1)

Webinar „Technologiczny przełom w logistyce. Poznaj innowacje 2024” to wyjątkowe wydarzenie online skierowane do profesjonalistów z branży logistycznej, produkcyjnej i przemysłowej. Podczas spotkania eksperci Zebra Technologies zaprezentują najnowsze rozwiązania wspierające transformację cyfrową i wdrażanie Przemysłu 4.0.
W programie znajdą się m.in.:
<ul data-start="533" data-end="879">
<li data-start="533" data-end="641">
komputer mobilny MC9400 – nowa generacja niezawodnych urządzeń do pracy w wymagających środowiskach,
</li>
<li data-start="642" data-end="739">
zaawansowane urządzenia ubieralne (wearables) – zwiększające wydajność i ergonomię pracy,
</li>
<li data-start="740" data-end="879">
system Zebra Dimensioning – inteligentne narzędzie do automatycznego wymiarowania przesyłek i optymalizacji procesów logistycznych.
</li>
</ul>
Dzięki webinarowi uczestnicy dowiedzą się, jak innowacje Zebra Technologies pomagają skracać czas operacji, podnosić efektywność procesów i poprawiać ergonomię pracy. Spotkanie zakończy się sesją Q&amp;A z ekspertami, podczas której będzie można uzyskać praktyczne wskazówki i sprawdzone rekomendacje.
Zobacz webinar i odkryj, jak innowacje technologiczne w logistyce 2024 mogą przekształcić Twoje codzienne operacje i dać przewagę konkurencyjną.

Technologiczny przełom w praktyce - webinar Aspekt

warehouse_1200x628_susz

warehouse_1200x628_Susz

O procesie wyboru i implementacji systemu WMS w magazynie napisano i powiedziano już chyba wszystko.

Błędy wdrożenia systemu, czyli jak nie stracić +1 miliona złotych na implementacji systemu WMS?

masterclass_1200x628_sobkiewicz-2

masterclass_1200x628_Sobkiewicz

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
Problemy z terminowością czy zapasami u swoich korzeni mają przekonanie o konieczności minimalizowania ryzyka: lepszy wróbel w garści (niezadawalające nikogo, ale po cichu akceptowane efekty), niż gołąb na dachu (nowe, dające nadzieję podejścia, które… niosą ryzyko pogorszenia wyników). Przekonanie to tkwi bardzo głęboko wśród specjalistów zajmujących się planowaniem i jest przyczyną wielu nieudanych wdrożeń.
&nbsp;
</div>

Dobre praktyki zarządzania zmianą - jak wyjść z bagna niemożności w łańcuchu dostaw?

masterclass_1200x628_koldonek

masterclass_1200x628_Koldonek

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
Jako dyrektor logistyki powinieneś zawsze podejmować decyzje w oparciu o dane. Nie zawsze jest to jednak takie proste – sposób ludzkiego myślenia często wpędza nas w pułapki poznawcze utrudniające nam racjonalne wnioskowanie.
Pokażemy Ci, na co powinieneś zwracać szczególną uwagę i czego wystrzegać się w procesie decyzyjnym. Dzięki temu będziesz mógł hakować własną głowę i stać się jeszcze lepszym menedżerem.
</div>

Hakowanie własnej głowy – jak podejmować świadome decyzje (nie tylko) w łańcuchu dostaw

tomorrow_1200x628_flak

Automatyzacja magazynu wydaje się naturalnym następstwem automatyzacji procesów produkcyjnych.

Jak odblokować potencjał logistyki wewnętrznej w firmie produkcyjnej? Automatyzacja magazynu w odniesieniu do potrzeb i zasobów

warehouse_1200x628_abb_2

warehouse_1200x628_ABB_2

<div id="gedcb767785068832205f02fbdbff154b5a53691" class="widget widget-text">
<div id="r795c940ae3c1c3e4121a4525768e81240698718" class="widget widget-box">Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB</div>
<div id="U44f9461d2153bc2921a2482cca59951fafc859a" class="widget widget-text">
<ul>
<li>Mega trendy ekonomiczne powodujące zmiany w procesach logistycznych</li>
<li>Przykłady automatyzacji procesów logistycznych w oparciu o roboty przemysłowe</li>
<li>Zastosowanie sztucznej inteligencji jako alternatywa w planowaniu procesów logistycznych</li>
<li>Studium przypadku procesu kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe</li>
</ul>
</div>
</div>

Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB

warehouse_1200x628_skowronski

warehouse_1200x628_Skowroński

Organizacje, aby przetrwać, zmieniają się wraz ze swoim otoczeniem, które staje się coraz bardziej złożone.

Drive w dobie AI, czyli jak rozpalić zespół magazynowy do działania

Zobacz nagrania z konferencji!

Bobcat

Strona główna