logistics_manager_50_4_2026-okladka

Logistics_manager_(50)_4_2026 okładka

Wydanie numer 50
sierpień-wrzesień (4/2026)

Logistics Manager 4/2026

logistics_manager_49_3_2026_okladka

Logistics_manager_(49)_3_2026_okładka

Wydanie numer 49
czerwiec- lipiec (3/2026)

Logistics Manager 3/2026

logistics_manager_48_2_2026_okladka

Logistics_manager_(48)_2_2026_okładka

Wydanie numer 48
kwiecień-maj (2/2026)

Logistics Manager 2/2026

logistics_manager_47_1_2026_okladka-lekka

Logistics_manager_(47)_1_2026_okładka lekka

Wydanie numer 47
luty-marzec (1/2026)
&nbsp;

Logistics Manager 1/2026

logistics_manager_46_6_2025-okladka

Logistics_manager_(46)_6_2025 okładka

Wydanie nr 46
grudzień-styczeń (6/2025)

Logistics Manager 6/2025

logistics_manager_45_5_2025-okladka-pdf

Logistics_manager_(45)_5_2025 okładka.pdf

Wydanie nr 45
październik-listopad (5/2025)

Logistics Manager 5/2025

logistics_manager_44_4_2025-okladka

Logistics_manager_(44)_4_2025 okładka

Wydanie nr 44
sierpień-wrzesień (4/2025)

Logistics Manager 4/2025

logistics_manager_43_3_2025_okladka

Logistics_manager_(43)_3_2025_okładka

Wydanie nr 43
czerwiec-lipiec (3/2025)

Logistics Manager 3/2025

logistics_manager_42_2_2025_okladka

Logistics_manager_(42)_2_2025_okładka

Wydanie nr 42
kwiecień-maj (2/2025)

Logistics Manager 2/2025

logistics_manager_41_1_2025_okladka-hr

Logistics_manager_(41)_1_2025_okładka HR

Wydanie nr 41
Luty &#8211; marzec (1/2025)

Logistics Manager 1/2025

logistics_manager_40_6_2024_okladka-low

Logistics_manager_(40)_6_2024_okładka LOW

Wydanie nr 40
Grudzień &#8211; styczeń (6/2024)

Logistics Manager 6/2024

logistics_manager_39_5_2024_okladka-hi

Logistics_manager_(39)_5_2024_okładka hi

Wydanie nr 39
Październik &#8211; listopad (5/2024)

Logistics Manager 5/2024

logistics_manager_38_4_2024_okladka

Logistics_manager_(38)_4_2024_okładka

Wydanie nr 38
Sierpień &#8211; wrzesień (4/2024)

Logistics Manager 4/2024

logistics_manager_37_3_2024_okladka

Logistics_manager_(37)_3_2024_okładka

Wydanie nr 37
Czerwiec &#8211; lipiec (3/2024)

Logistics Manager 3/2024

logistics_manager_36_2_2024-okladka

Logistics_manager_(36)_2_2024 okładka

Wydanie nr 36
Kwiecień &#8211; maj (2/2024)

Logistics Manager 2/2024

logistics_manager_35_1_2024_okladka

Logistics_manager_(35)_1_2024_okładka

Wydanie nr 35
Luty &#8211; marzec (1/2024)

Logistics Manager 1/2024

logistics_manager_34_6_2023_okladka-1

Logistics_manager_(34)_6_2023_okładka (1)

Wydanie nr 34
Grudzień &#8211; styczeń (6/2023)

Logistics Manager 6/2023

logistics_manager_33_5_2023_okladka

Logistics_manager_(33)_5_2023_okładka

Wydanie nr 33 
październik-listopad (5/2023)

Logistics Manager 5/2023

logistics_manager_32_4_2023_okladka

Logistics_manager_(32)_4_2023_okładka

Wydanie nr 32 
sierpień-wrzesień (4/2023)

Logistics Manager 4/2023

logistics_manager_31_3_2023_okladka

Logistics_manager_(31)_3_2023_okładka

Wydanie nr 31 
czerwiec-lipiec (3/2023)

Logistics Manager 3/2023

logistics_manager_30_2_2023_okladka

Logistics_manager_(30)_2_2023_okładka

Wydanie nr 30 
kwiecień-maj 2023

Logistics Manager 2/2023

logistics_manager_29_1_2023_okladka

Logistics_manager_(29)_1_2023_okładka

Wydanie nr 29 
luty-marzec (1/2023)

Logistics Manager 1/2023

logistics_manager_28_6_2022_okladka

Logistics_manager_(28)_6_2022_okładka

Wydanie nr 28 
grudzień &#8211; styczeń   (6/2022)

Logistics Manager 6/2022

logistics_manager_27_5_2022_okladka

Logistics_manager_27_5_2022

Wydanie nr 27 
październik-listopad (5/2022)

Logistics Manager 5/2022

logistics_manager_26_4_2022_okladka

Logistics_manager_(26)_4_2022_okładka

Wydanie nr 26 
sierpień-wrzesień (4/2022)

Logistics Manager 4/2022

logistics_manager_25_3_2022-_okladka-kopia

Logistics_manager_(25)_3_2022 _okładka — kopia

Wydanie nr 25 
czerwiec-lipiec (3/2022)

Logistics Manager 3/2022

logistics_manager_24_2_2022_okladka

Logistics_manager_(24)_2_2022_okładka

Wydanie nr 24 
kwiecień-maj (2/2022)

Logistics Manager 2/2022

logistics_manager_23_1_2022_okladka

Logistics_manager_(23)_1_2022_okładka

Wydanie nr 23 
luty-marzec (1/2022)

Logistics Manager 1/2022

cyberpunkconcept-portraitofabeautifulcyberpunkgirlwithbright

Cyberpunk,Concept.,Portrait,Of,A,Beautiful,Cyberpunk,Girl,With,Bright

slaidervideo

slaiderVideo

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-52-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (52)

SSI SCHÄFER zbuduje high-bay dla Grupy TZMO

Grupa TZMO z nowym HBW

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-49-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (49)

CipherLab RK96 – terminal, który realnie usprawnia pracę magazynu

CipherLab RK96

Wzrost sieci i większe wymagania wobec logistyki

intersport-saint-vulbas-picking

Intersport-Saint-Vulbas-Picking

Centrum dystrybucyjne zamiast większego miniloadu

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-51-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (51)

Święte Graale automatyzacji

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-22-3

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (22)

Warehouse Compass Day: Pogad[AI] ze swoim magazynem

Zobacz pozostałe artykuły!

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-56

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px)

Element Logic i Ranpak Holdings Corp. poinformowały o nawiązaniu strategicznego partnerstwa o zasięgu globalnym, którego celem jest integracja technologii Ranpak do automatyzacji końcowego etapu pakowania, wspierających zrównoważony rozwój, z rozwiązaniami magazynowymi Element Logic.

Zobacz również

Strategiczne partnerstwo Element Logic i Ranpak

rohlig_suus_logistics_olsztyn_zdjecie

Rohlig_SUUS_Logistics_Olsztyn_zdjęcie

Rohlig SUUS Logistics zwiększył w Olsztynie powierzchnię magazynową o ponad 30%, uruchomił miejsce uznane do odpraw celnych towarów, a w planach ma otwarcie składu celnego. W oddziale działa również własna agencja celna operatora.

Większy magazyn i obsługa celna w oddziale SUUS w Olsztynie

aleet_dostawy_przedswiateczne

Aleet_dostawy_przedswiateczne

Halloween, Black Friday i okres przedświąteczny oznaczają wzrost liczby zamówień i dostaw, ale rekordowy wolumen przesyłek to tylko część wyzwania. Im więcej zleceń realizowanych będzie jednocześnie, tym większe mogą być konsekwencje kosztowe zmian zachodzących w trakcie operacji transportowych tj. opóźnienia, nowe dyspozycje, korekty tras, przesunięcia terminów czy konieczność ponownego rozdysponowania pojazdów. Jak zmiany te mogą wpłynąć na finanse firmy i jak zachować nad nimi kontrolę, podejmując decyzje operacyjne pod presją czasu?

Black Friday i święta - problemem logistyków nie będzie tylko lawina dostaw

pr-courses_mit1

PR-Courses_MIT1

Centrum Transportu i Logistyki Instytutu Technologicznego Massachusetts (MIT CTL) i Mecalux uruchomiły program dla kadry zarządzającej Machine Learning &amp; AI-Based Augmentation of Supply Chain Decision-Making. Skierowany do klientów i partnerów Mecalux dwudniowy program umożliwi menedżerom wyższego szczebla zdobycie praktycznej wiedzy na temat zastosowań sztucznej inteligencji w procesie podejmowania decyzji w obszarze magazynowania i łańcucha dostaw.

MIT CTL i Mecalux uruchamiają program dla kadry zarządzającej poświęcony wykorzystaniu AI

dhl-logistics-trend-radar-8-0-okladka

DHL Logistics Trend Radar 8.0 - okładka

Ósma edycja raportu przedstawia trendy społeczne, technologiczne i biznesowe, które będą kształtować logistykę w ciągu najbliższej dekady. Wśród tych najnowszych znalazły się: Agentic AI, AI Commerce, Compute Economy i Humanoids. Logistyka pozostanie biznesem opartym na pracy człowieka, nawet jeśli nowe technologie zmieniają charakter wykonywanych obowiązków, wymagane kompetencje i doświadczenie czy poziom bezpieczeństwa.

Wnioski z raportu DHL Logistics Trend Radar 8.0: logistyka pozostanie biznesem opartym na pracy człowieka

dwuetapowa-inwestycja-w-sercu-polski-harden-construction-stawia-kompleks-miejski-w-lodzi

DWUETAPOWA INWESTYCJA W SERCU POLSKI. HARDEN CONSTRUCTION STAWIA KOMPLEKS MIEJSKI W ŁODZI

Generalny wykonawca Harden Construction rozpoczął budowę miejskiego kompleksu City Logistics Łódź V. Obiekt produkcyjno-magazynowy zaoferuje nowoczesną przestrzeń dla najemców, wśród których znalazły się firmy PGC oraz Zadbano.

Harden Construction stawia kompleks miejski w Łodzi

1_77

Z Katowic do Ostrawy w około 35-40 minut, do Pragi w około 2 godz. 45 min, a z Warszawy do Wiednia w około 4 godziny i 30 minut. Planowana linia Kolei Dużych Prędkości z Katowic w kierunku granicy z Czechami ma znacznie ułatwić podróże po Polsce i Europie. To ważna inwestycja programu Port Polska, która stworzy nowe, szybkie połączenie sieci kolejowej z głównymi trasami Europy Środkowej.

Port Polska połączy Śląsk z Ostrawą

2-1-3

2 (1)

Rossmann rozbudowuje swój magazyn w Pyskowicach na Śląsku. Jego powierzchnia zwiększy się do 66 tys. mkw. Będzie to drugi – obok łódzkiego – najważniejszy punkt logistycznym dla drogerii Rossmann w Polsce. Firma zatrudni na Śląsku 300 nowych pracowników. To największa w dotychczasowej 33-letniej historii firmy inwestycja w Polsce.

W Pyskowicach rośnie magazyn Rossmann za pół miliarda złotych

Najnowsze artykuły

3LP 2026

Powierzchnie logistyczne dodatek

Outsourcing logistyki dodatek

Marq 2026

lmm-webinar-aspekt-1

LMM - webinar Aspekt (1)

Webinar „Technologiczny przełom w logistyce. Poznaj innowacje 2024” to wyjątkowe wydarzenie online skierowane do profesjonalistów z branży logistycznej, produkcyjnej i przemysłowej. Podczas spotkania eksperci Zebra Technologies zaprezentują najnowsze rozwiązania wspierające transformację cyfrową i wdrażanie Przemysłu 4.0.
W programie znajdą się m.in.:
<ul data-start="533" data-end="879">
<li data-start="533" data-end="641">
komputer mobilny MC9400 – nowa generacja niezawodnych urządzeń do pracy w wymagających środowiskach,
</li>
<li data-start="642" data-end="739">
zaawansowane urządzenia ubieralne (wearables) – zwiększające wydajność i ergonomię pracy,
</li>
<li data-start="740" data-end="879">
system Zebra Dimensioning – inteligentne narzędzie do automatycznego wymiarowania przesyłek i optymalizacji procesów logistycznych.
</li>
</ul>
Dzięki webinarowi uczestnicy dowiedzą się, jak innowacje Zebra Technologies pomagają skracać czas operacji, podnosić efektywność procesów i poprawiać ergonomię pracy. Spotkanie zakończy się sesją Q&amp;A z ekspertami, podczas której będzie można uzyskać praktyczne wskazówki i sprawdzone rekomendacje.
Zobacz webinar i odkryj, jak innowacje technologiczne w logistyce 2024 mogą przekształcić Twoje codzienne operacje i dać przewagę konkurencyjną.

Technologiczny przełom w praktyce - webinar Aspekt

warehouse_1200x628_susz

warehouse_1200x628_Susz

O procesie wyboru i implementacji systemu WMS w magazynie napisano i powiedziano już chyba wszystko.

Błędy wdrożenia systemu, czyli jak nie stracić +1 miliona złotych na implementacji systemu WMS?

masterclass_1200x628_sobkiewicz-2

masterclass_1200x628_Sobkiewicz

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
Problemy z terminowością czy zapasami u swoich korzeni mają przekonanie o konieczności minimalizowania ryzyka: lepszy wróbel w garści (niezadawalające nikogo, ale po cichu akceptowane efekty), niż gołąb na dachu (nowe, dające nadzieję podejścia, które… niosą ryzyko pogorszenia wyników). Przekonanie to tkwi bardzo głęboko wśród specjalistów zajmujących się planowaniem i jest przyczyną wielu nieudanych wdrożeń.
&nbsp;
</div>

Dobre praktyki zarządzania zmianą - jak wyjść z bagna niemożności w łańcuchu dostaw?

masterclass_1200x628_koldonek

masterclass_1200x628_Koldonek

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
Jako dyrektor logistyki powinieneś zawsze podejmować decyzje w oparciu o dane. Nie zawsze jest to jednak takie proste – sposób ludzkiego myślenia często wpędza nas w pułapki poznawcze utrudniające nam racjonalne wnioskowanie.
Pokażemy Ci, na co powinieneś zwracać szczególną uwagę i czego wystrzegać się w procesie decyzyjnym. Dzięki temu będziesz mógł hakować własną głowę i stać się jeszcze lepszym menedżerem.
</div>

Hakowanie własnej głowy – jak podejmować świadome decyzje (nie tylko) w łańcuchu dostaw

tomorrow_1200x628_flak

Automatyzacja magazynu wydaje się naturalnym następstwem automatyzacji procesów produkcyjnych.

Jak odblokować potencjał logistyki wewnętrznej w firmie produkcyjnej? Automatyzacja magazynu w odniesieniu do potrzeb i zasobów

warehouse_1200x628_abb_2

warehouse_1200x628_ABB_2

<div id="gedcb767785068832205f02fbdbff154b5a53691" class="widget widget-text">
<div id="r795c940ae3c1c3e4121a4525768e81240698718" class="widget widget-box">Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB</div>
<div id="U44f9461d2153bc2921a2482cca59951fafc859a" class="widget widget-text">
<ul>
<li>Mega trendy ekonomiczne powodujące zmiany w procesach logistycznych</li>
<li>Przykłady automatyzacji procesów logistycznych w oparciu o roboty przemysłowe</li>
<li>Zastosowanie sztucznej inteligencji jako alternatywa w planowaniu procesów logistycznych</li>
<li>Studium przypadku procesu kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe</li>
</ul>
</div>
</div>

Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB

warehouse_1200x628_skowronski

warehouse_1200x628_Skowroński

Organizacje, aby przetrwać, zmieniają się wraz ze swoim otoczeniem, które staje się coraz bardziej złożone.

Drive w dobie AI, czyli jak rozpalić zespół magazynowy do działania

2webinar_1200x628_debata

Panel dyskusyjny – Magazyny przyszłości, a kierunek rozwoju WMS
Andrzej Bekierski, Maszoński Logistic
Jarosław Dąbrowski, Reflex (Hardis Group)
Witold Bachaj, Chaingers

Webinar Hardis: Wznieś logistykę na wyższy poziom - debata ekspercka

Zobacz nagrania z konferencji!