ZARZĄDZANIE, SUPPLY CHAIN
Dobre praktyki zarządzania zmianą - jak wyjść z bagna niemożności w łańcuchu dostaw?
Problemy z terminowością czy zapasami u swoich korzeni mają przekonanie o konieczności minimalizowania ryzyka: lepszy wróbel w garści (niezadawalające nikogo, ale po cichu akceptowane efekty), niż gołąb na dachu (nowe, dające nadzieję podejścia, które… niosą ryzyko pogorszenia wyników). Przekonanie to tkwi bardzo głęboko wśród specjalistów zajmujących się planowaniem i jest przyczyną wielu nieudanych wdrożeń.
Data publikacji: 13.06.2024
Data aktualizacji: 26.09.2025
Podziel się:
Chcąc zmienić Supply Chain Management w swojej firmie, na celownik trzeba wziąć właśnie ten zły punkt widzenia. Najskuteczniejszym sposobem jego skruszenia jest rozmrożenie, wdrożenie prototypu i zamrożenie. Ważne, by do czasu uzyskania sprawnego prototypu raczej zawężać działania niż iść zbyt szeroko. Dotyczy to zwłaszcza zespołu wdrożeniowego – lepiej dwie czy trzy osoby wyrywające się do działania (może po lekkim popchnięciu…) niż liczne grono, które trzeba pchać.
Zarządzanie łańcuchem dostaw oparte jest na ludziach. Oni je utrudniają, ale też i jedynie oni mogą je popchnąć na wyżyny, o których konkurencja może tylko śnić!
Podczas wystąpienia dowiesz się:
• Jak przekonać zespół, że zmiany są niezbędne?
• Jak dobrać osoby do zespołu wdrażającego zmianę?
• Jak uruchomić pilotaż, czyli od czego rozpocząć wdrażanie zmian?
• Jak określać kolejne zadania?
Zobacz również
